Der Anruf internationale Organisationen für eine
gemeinsame Handlung zur Verwirklichung einer
nachhaltigen Entwicklung, und das Betonen auf
Nutzung der lokale potentialen, konfrontiert die
Beratern und Regierungen mit einer neuen Aufgabe.
"Serat
Misagh" das private Unternehmensbüro in Teheran hat
sich seit drei Jahrzenten die Entwicklung der
ländlichen Regionen zum Thema gemacht und in
mehreren Projekten Erfahrungen gesammelt. Das Büro
erhält von Regierungs- und Privatorganisationen
Aufträge, ihnen bei ihren Investitionen in
ländlichen Gebieten mit Fachkräften und Expertise
zur Seite zu stehen.
Auch
Serat Misaghs Entscheidungen liegt besonders jene
Überlegung zugrunde, daß Menschen nicht entwickelt
werden können, sondern ihren Entwicklungsprozess als
permanenten Lernprozess verstehen und selbst
mitbestimmen müssen.
Dabei
hat sich in der Praxis folgende Arbeitsweise
bewährt:
A)
Planung
1. Projektanalyse vor Ort
2. Darstellung der Problematik anhand
von Statistiken und Modellen
3.Inforamtionsaustausch mit:
Auftraggebern zur Vorgehensweise des Projektes
Landbevölkerung bzw. Betroffenen, deren Situation
von großer Unkenntniss über die Ursachen ihrer
Armut, fehlenden Vertrauen gegenüber Hilfsangeboten
von außen und mangelnder Motivation geprägt ist.
4.Bekanntmachung
mit dem Projekt / Zielvorstellungen und
Herangehensweisen
a.den Auftraggeber
b. die
loakle Bevölkerung
(auf eigens auf sie zugeschnittenen
Seminaren, Diaabenden, Aufklärungsausstellungen,
Sitzungen , ...)
B) Ausführung
1. Koordinierung der Arbeit
2. Errichtung von Koordinationsbüros
Um das
Interesse für das jeweilige Projekt zu wecken und
eine möglichst breite Basis für die zukunftige
Zusammenarbeit zu schaffen, werden Fragebögen an die
lokale Gesellschaft verteilt und gemeinsam mit ihnen
ausgefüllt, die dann über ihre speziellen
Fähigkeiten, Kompetenzen und Wünsche Aufschluss
geben sollen. Im vor Ort eingerichteten
Koordinationsbüros – geleitet und verwaltet von
Einheimischen gemeinsam mit Mitarbeit Serat Misagh
Teams- werden diese ausgewertet und die Ergebnisse
in weitere Planung miteinbezogen.
3.Errichtung
von anwendungsorientierten Versammlungen
Einheimische erarbeiten gemeinsam mit
wissenschaftlichen Fachkräften praktische
Lösungswege zur Förderung ihrer speziellen
(ländlichen) Entwicklung wie z.B Sicherstellung der
Wasserversorgung, Steigerung der Produktivität,
Ausbau der Infrastruktur, Verbesserung der
Bildungsangebote.
4.Realisierung
in Einzelprojekten
Direkte
Ansprechpartner sind jeweils drei
Versammlungsvorsitzende für die Aufgabenbereich:
Ausbildung, Information, Bildung.
Planungszusammenarbeit-Strukturen
Bildung
einer kooperativen Struktur ist Basis eines
koordinierten Handlungsplans, um nachhaltige
Entwicklungsziele zu erfüllen. Die Misagh Beratungs-
und Verwaltungsmethoden erhalten solch eine
kooperative Struktur aufrecht, führen zu
gegenseitigen Engagement und motivieren Handlungen,
die Vorteile unter aktive Mitglieder Vorteile
verteilen.
Die lokale
Lehrgesellschaft für die Entwicklung
Normalerweise
resistieren lokale Gesellschaften gegen Jede
Änderung. Im Gegenteil von den Alten Generation, die
sehr widerstandsfähig ist, begrüßt junge
Gesellschaft Neuerungen und Entwicklungsplänen. Die
sich bereiterklärte lokale Gesellschaft wird als
Mitglied der lokalen Beratungs- und des
Verwaltungsbüros. Die Ausbildungsprogrammen werden
unter dem Gutachten von lokalen und außerregionalen
Beratern durchgeführt. Die Verbindung zwischen
Ältere und jungere Generation und ihre
Zusammenarbeit erleichtert Entwicklungsprozess und
schafft eine sehr freundliche Atmosphäre.
Die Verantwortung von
Frauen als motivators der Entwicklung
Kenntnisreiche Frauen
sind motivators des Entwicklungsprozess. Frauen
tragen die härteste Last der Unterentwicklung: - die
Verantwortung zu sich selbst - ihre Kinder und ihre
Männer. Sie sind auch die meist betroffenen der
Unterentwicklungskonsequenzen. In Misaghs Konzept,
werden sie als Hauptaktivatoren von
Entwicklungszielen in ihrer Gesellschaft angesehen.
Ihre Kenntnisse über die Wurzeln der Armut und der
Lösungen, kann die stärkste Motivation für eine
Änderung in der lokalen Gesellschaft schaffen. Ihr
Wunsch: Verbesserung der Lebensbedingungen für ihre
Familien, ihre zukünfthige Generation und Ihre
Region.
Informationsübertragung
Informationsübertragung bildet Basis einer
verbesserten lokalen Zusammenarbeit in
Entwicklungszielen. Der Berater organisiert die
Übertragung von neuen und günstigen Kenntnissen zur
lokalen Gesellschaft, organisiert Einzel- und
Gruppenlernprogramme, um die lokale Gesellschaft
anzuregen, sich zu ändern. Er vermittelt Ansatz von
Know-how und passende Technologien in der lokale
Gesellschaft.
Die
Universitätsteilnahme in der lokalen Entwicklung
Universitätsfachdiziplinen verlangen
Feldgelegenheiten, Universitätprofessoren brauchen
Handlungsraüme um die Inhalte ihrer Kurse mit
Studenten in einer wirklichen Milieu zu üben. Aus
diesem Grund Lokale Entwicklungsprojekte besonders
in ländlichen Regionen können ein sehr gutes
Spielraum bieten. Durch Anwesenheit der Professoren
und Studenten zieht die lokale Gesellschaft auch
große Nutzen. Akademisches Wissen neben den
lokalenkenntniss und -erfahrungen im Präsenz des
Beraters bilden einen sehr umfangreichen Netzwerk.
Studenten, lokale Jugendliche und Trainer nehmen
aktiv in den Problemlösungen teil und erleben
preiswürdige vorbildhafte Momente.
Es
entsteht ein gemeinsamer Handlungsplan am lokalen
Büroniveau entstanden, in dem die Fragen über
nachhaltige Entwicklung durch eine Zusammenarbeit
mit den Betroffenen beantwortet wird und die
Lösungssuche mit Partizipation realisiert wird.
Anwendung der
einheimischen Kenntnissen
Das
lokale Know-How bildet eine wichtige
Informationsbank von traditionellen Kenntnissen und
Erfahrungen. Der Berater aktiviert lokale
Fachmänner, um an der Beratungstätigkeit und
Jugendausbildung teilzunehmen, registriert ihre
Erfahrungen und wendet sie auf die Projekte an.
Buchaustausch
Der
Berater beginnt erstellt eine Informations- und
Know-howaustauschbank am lokalen und Projektniveau.
Mitglieder investieren ihre Dokumentenliste als
Kredit, dann haben sie vollen Zugang zur ganzen
Daten und Dokumenten anderer individuel- und
Institutionsmitgliedern dieser Bewegung. Die Methode
schafft eine aktive lebhafte Bewegung ins selbst &
Gruppenlernen.
Desertifikationsbekämpfung und Produktion:
Lokale
Gesellschaft akzeptiert gerne in ihrer Freizeit in
Produktiv- und Desertifikationsbekämpfungsprojekte
teilzunehmen. Solche Projekte motivieren die
Zusammenarbeit aller sozialen Gruppen in
verschiedenen Altern. Arbeit in diesem Bereich wird
als Anteil der Kreditrückgabe der HABS
Systemsmitglieder gerechnet. Es sind so viele
brachliegende Potenziale in der Region, die mit
Hilfe der lokalen Gesellschaft wiederbelebt werden
können.
§§§§§§§§§§Nachhaltige Entwicklung ist keineswegs
eine vorläufige Absicht, von einem Berater geplant
zu werden und als ein blauer Druck durch andere
durchgeführt zu werden. Es ist ein dauernder
Prozess, das Beteiligen vieler Anteil-Halter zu
planen, und brachte soziale, technische Wirtschafts-
und Umweltfaktoren zueinander in Beziehung, ständig
die Bedingungen des Entscheidungsbildens ändernd, so
eine fortwährend gesammelte Meinung fordernd, um die
Probleme und Gelegenheiten von lokalen nachhaltigen
Entwicklungszielen anzupacken.$$$$$$$$$
um
zerstörend zu handeln, oder definiert konstruktiv
die Wichtigkeit davon, lokale Teilnahme zu
aktivieren, um durch ein Gelenk zu erfüllen,
Handlung planend, diejenigen, die an internationalen
und nationalen Niveaus eingeschlossen sind. Diese
komplizierten Situationsaufgebote eine neue
Herausforderung Beratern und Regierungen, die in
diesem Feld handeln. Sie müssen nicht die inneren
lokalen Systeme ersetzen, aber haben, um sie
anzuerkennen, zu entwickeln und zu verbinden, um zu
planen, und Außenziele. Der Berater muss als der
Veranstalter der lokalen Teilnahme - Lehrkurse -
Bildung des lokalen Vertrauens und als Koordinator
zwischen der lokalen Gesellschaft und der Außenseite
auf Projektzielen handeln. Verwendung von Methoden
und Prozessen, die die Solidarität und Kontinuität
begreifen werden: Ziele, Policen, Programme,
Engagements, Betriebsmittelzuweisungen und das
Leistungsteilen von denjenigen, die als
eingeschlossen sind.
Regen
die Mittel der Wiedervegetation
Wiedervegetationsprojekte werden unter den Zielen
übernommen: - Volles Wasserscheide-Management -
Stürmt Wasserernten - für die Wiedervegetation -
Gebrauch der jährlichen Boden-Feuchtigkeit - für die
Wiedervegetation Verbesserte
Boden-Feuchtigkeitsbedingungen werden durch das
Ernten von Sturmwasser ins Projektgebiet -
Erleichterung der Bedingungen für die
Wiedervegetation erreicht. Die Schwierigkeiten, die
revegeted Gebiete während der frühen Jahre der
Wiederherstellung motivierte Forschungsarbeit zu
bewässern, um eine Methode für nicht - bewässerte
Wiedervegetation welch zu finden
Unparteiische schlossen an Projekten
> der
lokalen Gemeinschaft - den Behörden und Gutachten an
lokal - zustandnationale und internationale Niveaus
eingeschlossen ein und verpflichteten zum Projekt.
Einschließlich Parteiideologen, Planer, financers,
Verwalter, N.G.O, P.P.O, lokale Betriebsleiter,
lokale Vertreter, lokales Gutachten, Jugend, Frauen,
Erzeuger und Benutzergemeinschaft
Information über die Institutionsstruktur des
Handlungsplans
In orientierten Projekten des Konsumvereins erhält
der Berater durch Fristen des Vertrags das Recht,
eine Gemeinschaftsunternehmen-Beratung und
Direktionsmannschaft mit Mitgliedern der und anderen
verwandten Regierungsabteilungen des Kunden,
Forschung und Bildungsinstitute und der lokalen
Gesellschaft als begangene Mitglieder des
Handlungsplans zu organisieren.
Diese
Methode stimuliert nahe zwischendisziplinarische und
zwischengeschäftsführende Beteiligung, und
Engagement werden in den Unterverträgen mit
verbundenen Mitgliedern definiert, um eine
koordinierte Annäherung zu versichern.
Bildungsabsichten am lokalen Niveau sind auch die
Verantwortung der Beratungsmannschaft. Aktive
Mitglieder der Mannschaft werden Aktionäre der
Vorteile des Entwicklungsplans.
Die
Gesellschaft hat eine Vielfalt von Methoden,
Formaten und Software erzeugt, um die Ziele des
kooperativen Managements der Entwicklung von
vernünftig unten für das lokale Niveau zu
erleichtern, die sind, wissen die Gesellschaften -
wie und zu Verträgen bereitgestellt werden. - Sie
können für andere Gebiete und Projekte unter den
Artikeln 16 (g) - 17c-18 b in Form von Rechten des
geistigen Eigentums auf die Tagung bereitgestellt
werden. Für mehr Information kann Kontakt durch
www.smisagh.com hergestellt werden
>
Regionalstudien - Rübe-Fabrik: Fars 1971 ·
Regionalplanung - Stahlfabrik: Mobarake 1981-1986 ·
Entwicklungspläne - ländlich: Fars 1988 ·
Rübe-Produktion - Handlungsplan: National 1988-1990
· Wasserhütte-Entwicklung - Bildungsseite: Alamout
1993 · Nachhaltige Entwicklung - regional: Behabad
1994-1996
>
Öffentliche Teilnahme - städtische Verbesserung:
"Tehran" 1994-1996 · Öffentliche Teilnahme -
Gesundheitsstadt: Strahl 1996-1997 · Soziale
Teilnahme - Neue Städte: Mohajaran 1998-2000 · Grüne
Riemen-Entwicklung - städtisch: Behabad 2001 ·
Nachhaltige Wirtschaft - städtisches Management:
Mashhad 2001 · Privatisierung, und nachhaltige
Entwicklung - regional: yazd 2002
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