مشارکت

هرچند کارمشارکتی زمان بر بوده اما نتایج این نوع فعالیت به مراتب موثرتر و ماندگارتر از سایر روشهای مشاوره و مهندسی می باشد لذا این مشاور از مرحله طرح مسئله تا اقدام و کنترل پروژه ها بر اساس مشارکت اعضا تا دستیابی به اثربخش­ترین نتایج به اهداف تعیین شده فعالیت می نماید. این مشارکت از طریق حضور موثر همه سنین، متخصصین و علوم مرتبط در سطوح و لایه های مختلف از تصمیم گیران تا بهره برداران تحقق می پذیرد.

نوآوری

بقای یک پروژه در زمان، مستلزم بهره مندی طراحان پروژه از خلاقیت، ایده پردازی و نوآوری از زمان تولد آن می باشد. سعی ما بر این است تا حتی الامکان باتوجه به شرایط واقعی جغرافیایی، سیاسی، فرهنگی و منطقه ای کشورمان با به روز کردن دانش خود از طریق مطالعه و بررسی مباحث علمی و مرتبط با حوزه­های فعالیت­­مان به شناسایی ظرفیت­های بالقوه و فرصتهای موجود در هر پروژه پرداخته و در نهایت راهکارهایی جدید و متناسب با فرهنگ خود ارائه نماییم.

پایداری

دستیابی به پایداری در پروژه ها مستلزم طراحی فرایندی است که در آن استفاده از منابع انسانی، طبیعی، اجتماعی، فرهنگی و زیست محیطی در کنار هدایت صحیح سرمایه گذاری ها به پرورش و توسعه ی متعادل و متناسب با نیازهای حال و آینده بیانجامد. ما معتقدیم که دارای نظامهایی خاص می باشیم که با تلفیق تنوع این سرمایه ها درکنار بهره گیری از تکنولوژی جدید میتواند با حداقل صدمه زدن به منابع اکولوژیکی وارزش‌های اصلی زندگی مان به ارائه راهکار بپردازد. گاهی این فرآیند مستلزم تغییرات نهادی و سیستماتیک در بستر کار و تصمیمات می باشد که آگاهی، شکیبایی و همراهی عوامل دست اندرکار را می طلبد.

سیستمی

تفکر سیستمی فرآیند شناخت مبتنی بر تحلیل (تجزیه) و ترکیب در جهت دستیابی به درک کامل و جامع یک موضوع در محیط پیرامون خویش است. این مشاور با تفکر سیستمی ضمن نگاه به کل مجموعه برای حل مسئله، اجزا و جزئیات یک سیستم را در تعامل با یکدیگر مورد توجه و بررسی قرار میدهیم. و تلاش میکنیم که در دستیابی به پاسخ­های ارائه شده در هر پروژه از روشی استفاده کنیم که قابلیت کنترل، ارزیابی و پایش را بصورتی علمی فراهم نماید. دراین سیستم علاوه بر نظام بخشی به مسیر پاسخها، قابلیت استفاده و بهره گیری از تجربیات حاصله از پروژه های دیگر برایمان فراهم میگردد.این نوع تفکر کمک میکند تا درک بهتری از تغییرات دراز مدت داشته و آمادگی تطبیق با شرایط جدید را تسهیل نماییم.

اختصاصی

به اعتقاد ما هر پروژه برای خود هویت و شخصیت خاص و منحصربفرد خود را دارا می­باشد و شناخت و اهمیت بخشی به این ویژگی ها مهم و پراهمیت می باشد. این ویژگی برای ما بمانند اثرانگشت هر فرد می باشد که علاوه بر وجود خصوصیات فردی، منجر به ایجاد احساس هویت برای آن پروژه خواهد شد. معتقدیم که این ویژگی نه تنها در تعریف یک موضوع که از سطح جزئیات تا سطح کلان باید ادراک شود . لذا همواره تلاش میکنیم تا بنا به نیاز، زمان، ظرفیت پروژه و تمایل کارفرمایان، این نگاه را از تعریف تا تحقق ایده طی نماییم.

جامع­ نگری

ممکن است یک مسئله تنها یک راه حل نداشته باشد. رویکرد جامع نگری، توان توجه به ابعاد و زوایای مختلفی است که در پیرامون یک مسئله ی هرچند ساده وجود دارد. توجه به این ابعاد، تاثیر و تاثر روابط آنها بر یکدیگر و تجزیه و تحلیل آن برای رسیدن به مناسبترین راه حل از جمله وظایف این مشاور است.

میان رشته ای

اطلاع از نظریات و نگرشهای علوم مختلف در پاسخ به یک مسئله نه تنها به ساده کردن راهکار کمک میکند، بلکه میتواند دوام و بقای آن را در زمان به تناسب تغییرات سیاسی، اجتماعی و اقتصادی تضمین نماید. مشاور میثاق از مکانیزمهای خاصی برای تحقق این رویکرد طراحی کرده که از همان ابتدا علوم مختلف ضمن برخورداری از استقلال به تناسب نقش و اهمیت مساله در کناریکدیگر ایفای نقشی یکپارچه نمایند. این گفتگوی میان رشته ای درسطح دانشگاه ها، مراکز آموزشی و پژوهشی، کارشناسان مشاور و کارفرما در طول مدت پروژه صورت می گیرد.

انعطاف پذیری

باتوجه به تغییرات غیرقابل پیش بینی در زمان و تحولات سريع و پويايي بازارهاي رقابتي، نیاز به رویکرد انعطاف پذیری در تفکر مدیریت سازمان و اعضای آن امری اجتناب ناپذیر است. به عقیده ما این پدیده روندی تدریجی و آموزشی است که می بایست نه تنها در سطوح درونی سازمان ، بلکه در پاسخ های خود نیز به مسایل بیرونی موثر بر پروژه ها دیده شود. لذا برآنیم تا عوامل اثرگذار بر انعطاف پذیری را در هر موضوع، شناسایی، تقویت و درصورت نبود ایجاد کنیم.

دانش پژوهی

اصل اول پایداری هر واقعیت مبتنی بودن آن بر پایه ی دانش است. لذا اگر دانش پژوهی را اصل لاینفک موفقیت برای طراحی و حل یک مسئله بدانیم، اهمیت توجه به آن بحدی میشود که نه فقط اعضا را ملزم به استفاده از دانش تجربی و علمی میکند، بلکه برای بکارگیری آن سیستمی را هم ایجاد میکند و این همان کاری است که این مشاور از ابتدای پروژه همواره به آن اهمیت میدهد.

هم افزایی

باتوجه به اصل مشارکت در نظام های میثاق، ایجاد مکانیزمهایی که بتواند اعضا را درکارگروهی همچنان با انگیزه و مثبت نگه دارد لازم می باشد. اگر اعضای تیم در یک حرکت مشترک بجای کار فرسایشی، تعاون و تعامل را ملاک اندیشه و عمل خود قرار دهند، نتیجه هم افزایی خواهد بود که انرژی آزاد شده از همکاری تک تک اعضا باهم به مراتب بیشتر از مجموع فردی هر یک از اعضا می باشد.افرادی که دارای روحیه ی تیمی هستند، توان تحمل بیشتری را با تقسیم مسئولیت صحیح بین یکدیگر پیدا خواهند کرد که در نهایت خروجی حاصله از کیفیت مطلوب تری برخوردار خواهد شد.